内容摘要：环保产业被定为“十二五”规划七大战略新兴产业之首。据测算，“十二五”时期，全社会环保污染管理投资需求约为3.4万亿，先实施的八项重点工程投资需求约1.5万亿，将撬动巨大的环保市场。企业如何抓住这一机遇

环保产业被定为“十二五”规划七大战略新兴产业之首。清重据测算，构商“十二五”时期，业模全社会环保污染管理投资需求约为3.4万亿，式实先实施的值增八项重点工程投资需求约1.5万亿，将撬动巨大的清重环保市场。企业如何抓住这一机遇，构商实现价值增长，业模商业模式的式实构造至关重要。7月6日，值增在“2012（第六届）水业高级技术论坛”上，清重北京晓清环保集团董事长韩小清围绕此话题进行了精彩演讲。构商

北京晓清环保集团董事长韩小清讲解重构商业模式实现价值增长

据了解，业模目前，式实传统的值增水、大气、固废污染治理市场竞争激烈，在资质、资金、企业规模等方面门槛不断提高；新兴环境领域政策、标准不完善，技术路线不明确，未形成长期稳定的资金渠道，缺乏成熟的商业模式；中小规模环保企业容易遭遇发展瓶颈，规模增长并不等同于效益增长，亟需创新与转型。

韩小清认为，传统、单一的商业模式已不能满足目前市场发展和需要，制约了环保企业的发展壮大。环保企业在复杂形势下要提升自身竞争力，实现价值增长，必须发现、创新、重构适应市场发展的商业模式。“面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。”韩小清表示。

随着我国环保产业的发展，晓清环保开始商业模式转型，依托雄厚的资金和全面的技术优势，成为国内外环境综合服务商。韩小清介绍道，晓清环保重新规划业务板块，设立了九大事业部，建立覆盖全国的市场营销网络。针对不同环保市场做规划，重点跟进，协同配合。公司不仅在工业废水领域成绩斐然，而且在市政给排水一体化，固废转运、垃圾资源化处理，农村环境连片整治等方面取得了长足发展。